传统会计向管理会计转变的发展趋势

论文作者: 发布时间:2020-10-06
 

  现今随着互联网技术的日益发展,其已经渗透至生活中的各个领域,同样应用到会计行业当中去。现今的对于数字的计算、处理以及储存等技术给会计的工作带来了极大的便利,一方面数据库技术使得会计方便于对数据的增删改查,而另一方面人力资源的调度也可以通过计算机技术完成。加之对于企业整体盈亏、不同季度的收益等作为观察指标,现今的计算机技术能够解决会计在工作中的日常问题。对于会计信息的处理,如果会计人员仍停留在传统会计的阶段,对于企业的长久发展往往十分不利。
  1 企业传统会计与管理会计的联系以及区别
  1.1 联系
  企业传统会计与管理会计有着如下的相同点。首先,两者都为会计管理活动的重要内容,并能够充分根据数据处理结果为企业的重大决策提供理论依据,通过财务会计这一数据基础进行数据的处理以及实际操作,并作出相应的企业有关生产营销方面的季度总结等,共同为企业的共同发展做贡献。
  其次,企业的传统会计与管理会计在工作目标上具有完整的一致性。[1]虽然其分别附属于不同的职责范围,但其都能够为企业的未来做出定性的规划,以及对于企业的战略化调整提供相对完善的理论依据,共同促进企业在激烈市场中的竞争力。
  1.2 區别
  传统会计与管理会计的工作主体以及处理的信息所有权有着一定的差别。对于财务会计人员,其服务对象涉及到整个企业的整体发展过程,而管理会计的工作内容相较于传统会计更为灵活多变,既可以为整个企业服务,也可以单独统计某一生产部门、某一工作小组的信息。
  传统会计处理的信息量较为全面,包括与企业利益息息相关的每一位利益相关者,而管理会计处理的信息量较为精细,其中可以包括企业的某一部门信息以及生产小组的生产情况等。
  2 传统会计向管理会计转变的必要性及存在的问题
  2.1 必要性
  经济与贸易的国际化片已经成为了全球化趋势中不可或缺的组成成分。而随着国家之间的交流,中国所受到的来自世界各国的压力也与日俱增。所以对于现今的企业而言,如何在激烈的市场竞争中占有自己的立足之地便成为了企业发展的最终目标。[2]管理会计所涉及到的内容包括数量经济分析、数量统计推断、全面预算等,能够为企业的长久可持续化发展提供重要的理论及数据支持,进而壮大企业自身的实力,提升企业自身的综合效益。
  2.2 存在的问题
  在传统会计向管理会计转变的过程中,相应计算机技术的掌握是必然需求。而现今相当数量的会计人员仍存在着专业性知识水平较差、审计知识掌握较少等问题,且缺乏相应的法律素养,这对于会计行业的与时俱进起到了相当程度的阻碍作用。[3]以及由于企业管理者的领导能力以及决策能力之间的差别决定了企业高层对于会计人员缺乏相应的人文关怀以及精力的投入,对于企业内部会计行业的建设的忽略使得会计人员能够掌握企业内部决策的机会越来越少,所以相应会计人员便缺乏从传统会计向管理会计转变的动力。
  3 传统会计向管理会计转变的必要性及存在的问题
  3.1 企业负责人应当推动会计与管理间的有效结合
  要保证在企业的发展过程中促进会计与管理间的相互融合,首先对于企业负责人而言,其自身也要掌握日益更新的管理手段以及管理技能,以保证会计人员在类型转变的过程中能够有正确化的、科学的指导。以及企业负责人也能够充分了解管理会计在现今激烈市场竞争中的必要性。另外则是企业需要对于会计人才进行重点培养,通过激励方法如工资的分级发放、充分展现出企业对于稀缺性人才的人文关怀,使重点培养的会计人员逐渐对于企业有依赖感以及归属感,进而做好职业转型的工作。此外,对于会计人员的人文关怀可以涉及到给予相对优秀的会计人员以合理决策的权利,让会计人员充分意识到自身的重要系能够,以保证为企业的决策提供更加完善的预测信息。
  3.2 企业应当加强对企业会计人员的专业培训
  对于会计人员的专业培训,首先是人才作为企业发展以及长久立足的持续动力,企业的发展需要充分的人员的带动以保证管理会计能够有大量的现今会计人员作为人流的支撑。所以对于会计人员的培训是必不可少的,具体的培训内容包括现今先进科技手段的使用、对于不同学习问题的实时解答以及知识面的拓宽,以保证企业内部的会计人员掌握相对密集的理论知识以及实际操作经验。[4]另一方面则是对于会计人员意识的培养,如相当数量的会计人员存在着对于企业的管理意识淡薄的问题,意识的培养并非一朝一夕能够解决的事情,而是定期的理论知识的灌输,及时了解会计人员的真正诉求,并充分将企业的管理手段与生活中的大事小情相结合,使会计人员能够有更为全面的舞台充分展现自身的技能,以大力促进传统会计向管理会计的转型。
  3.3 企业应当全力提升会计管理的水平
  企业自身对于会计管理水平的提升同时决定着会计人员综合能力的提升以及企业长久大的发展可能性。首先,企业自身应当及时对于企业内部所使用的办公软件进行适当的更新,以保证在充分跟紧互联网按时代步伐的同时,保证会计对于数据处理的高效化、科学化。另外,企业内部会计人员的相互沟通相互学习共同进步是保证企业长久发展的最理想化方法。通过企业内部局域网的构建,加之定期的对会计人员理论知识的培训,对实际操作经验的亲身教导,对于数据资料的合理统筹规划,对于信息的处理再加工等,以确保企业内部管理会计的信息化发展。一方面能够降低人工计算所带来的误差风险,另一方面能够充分提升会计工作的效率以及工作质量,以提升管理会计在数据核算过程中的精准度以及强度。
  参考文献
  [1]潘罡,张利华.以价值链为导向的战略管理会计——管理会计的发展趋势[J].价值工程,2006,25(11):62-64.
  [2]雷勇.我国管理会计发展的新趋势——战略管理会计[J].山西统计,2002(7):12-12.
  [3]黄晓丹.企业传统财务会计向管理会计转变研究[J].中国商论,2018,No.751(12):114-115.
  [4]李有军,张鹏飞.从核算到管理——浅议财务会计的发展趋势[J].中国总会计师,2016(8):51-52.

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