计算机系统集成在企业项目管理中的应用

论文作者: 发布时间:2020-10-06
 

  计算机技术在持续创新,信息系统逐步和计算机技术之间走向融合。拿计算机信息系统来说,它反映了计算机技术在整个信息系统构建活动中的综合运用。为了确保系统集成达到满意的收效,提升集成效果与信息处理能力,我们应结合项目自身的开展状况,适时引入项目管理的定义。本文将初步探讨计算机信息系统集成中项目管理在不同阶段的应用。
  一、对计算机信息系统集成中的项目管理的认识
  现如今,很多企业或是机构均会与承接各类项目。而部分项目,会牵涉信息系统集成。尤其是电子计算机盛行的今天,如何在计算机信息系统集成中实施项目管理,这项工作很有必要。
  在商业领域,为了发挥出计算机最大的功能和創造利润,很多企业和公司对计算机信息系统集成的项目管理都十分重视。现代成熟的物流行业,实际上也是和电子计算机有关联。物流行业背后的技术支撑,同样也和计算机信息系统集成的项目管理有密切的联系。
  区别于普通的项目管理,计算机信息系统集成结合了普通的项目管理,并融入了计算机信息集成系统自身的属性和特征。
  在信息系统集成中,项目管理和普通的项目管理有着异曲同工之妙,同时也有自身的某些差别。它们均由活动组成,不同活动均需较多的连续时间、必备资源,存在某种原有关系。另外,它们有各自的不确定性。区别于一般项目,信息系统集成中的项目管理均是独一无二的。部分情况下,可能会有相同的管理类型。究其根源,信息系统集成项目设计到计算机,这就必然扩大了影响。
  二、计算机系统集成项目的特性
  (一)涵盖范围广,多学科合作
  计算机系统集成项目,是具有规模大、波及面广、融合了不同学科的研究成果、集多学科为一体的集成项目。它包括计算机、网络、自动控制、电子信息以及通信技术等诸多不同的学科,对技术人员自身的素养和操作水平有严格的要求。
  (二)内容复杂,不可控因素多
  历经长期的研究,从前的集成项目已形成完善的操作流程,并建立了统一的操作规范。不过,计算机系统集成真正起步和发展的时间并不长、牵涉学科比较多、人员复杂,加上不同类型的计算机系统集成项目有着不同的标准、要求,在实施过程与方法上,难免会有显著的差异。特别是实施阶段中,步骤比较复杂,存在诸多的不可控因素。因此,计算机系统集成项目管理有待创新,才能有更好的发展。
  (三)项目的独特性和创造性
  信息技术在稳步创新,计算机系统集成项目管理在某种意义上为企业发展带去了各种可能。从时间上看,计算机系统集成项目管理技术在国内的应用期限并不算长,仍有较多的风险。计算机系统集成原本属于创造性较高的工作,不同项目均有各自的独特性。就算是相同行业中的两个计算机系统集成项目,在实施过程中也有明显的差别。故而,结合客户自身的需求与变化,计算机系统集成项目在实施与管理方法上也有较多的差异。
  (四)对人员的综合素质要求较高
  计算系统集成项目属于专业性较强的项目,过程比较复杂,对技术人员自身的能力有严格的要求。技术能力的高低,心理素养的强弱和系统集成项目最终的实施质量有密切的关联。好不夸张的说,多数情况下,项目团队总体的执行、合作以及管理能力决定了整个项目能否顺利地进行下去。
  三、计算机系统集成项目管理阶段分析
  (一)项目分析
  对计算机系统集成项目进行实施前,企业应对该项目做好系统地论证分析,评估该项目是不是可以持续地开展下去。分析时,我们会发现计算机系统集成项目碰到这样或那样的问题。例如,设计方案不够客观性;项目实施尚无详细、深入的调查。针对上述问题,我们首先要思考的是在项目实施前认真地统计和盘查各项工作,运用合理的理念与方法支持项目的开展,并对计算机系统集成提出科学化、靠谱的实施方案。
  (二)实施前
  针对任何企业,所有项目的实施均需企业的科学领导。尤其是计算机系统集成项目,在正式实施前需要由企业领导来开展调查,并分配好人力资源,创建团队。与此同时,客户、责任人必须创设和谐的沟通环境。好的沟通环境,决定了计算机系统集成项目能不能取得成功。不论团队沟通还是责任人、客户双方的沟通均很关键,防止和客户争吵。若有问题,需要找相关责任人去解决。
  (三)实施中
  编制好规划,做好全面地分析后,接下来便是计算机系统集成项目的实施阶段。本阶段中,负责人应当对项目实施全程地检测,这项工作非常紧迫。实施阶段中,应当要时刻对项目完成对比。若是出现问题,需马上修正,减少实施成本,确保项目团队和各类人员的安全。
  (四)实施后
  计算机系统集成项目在具体实施后,责任人应当要将和该项目相关的文件和分析报告上交至客户,做好审核。客户审核通过并判断无误,双方从签订到最后终止合同。如此,项目才算得上完全结束。针对客户,企业应当对本次项目召开会议和组织讨论,寻找其中的不足和缺陷,及时改良,避免再出现同样的问题。除上述外,企业应当定期对客户做好回访,询问项目是不是合格、客户是不是满意、有没有必要对项目实施整改。良好的售后服务,对客户带去一些好印象。
  四、结语
  总的来说,计算机信息系统集成管理是挑战性比较强的工作。故而,参与人员除了要懂得计算机技术、积累不同学科知识、掌握多种硬件基本的操纵常识外,同时也应当对商业运营以及工业生产有大致地了解。唯有如此,项目管理才能做好,才能为各行业今后的项目实施提供指导。
  参考文献:
  [1]赵学东.计算机系统集成的实施与项目管理途径研究[J].通讯世界,2016(16):213214.
  [2]王文峥.计算机系统集成的实施与项目管理分析[J].智能城市,2017(1):53.

相关推荐