基于以人为本理念的事业单位人力资源管理探析

论文作者: 发布时间:2020-10-07
 

  随着时代的发展,以人为本的理念的重要性也开始被越来越多的人所重视到。以人为本的理念之中包含了人才培养规划以及培养。随着事业单位的飞速发展,通过应用以人为本的人力资源管理理念,能够让事业单位保持升级以及活力。有鉴于此,本文对以人为本理念的事业单位人力资源管理进行探析。
  一、事业单位人力资源管理存在的问题
  (一)人力资源管理观念以及管理手段落后
  事业单位作为我国政府机构的后勤单位,其定位就是服务型机构,因此事业单位无法创造经济效益。这直接使得我国绝大多数事业单位内部员工忽视了自身工作的重要性,并且因为事业单位也没有认识到这一问题,最终对我国事业单位人才资源的合理应用产生了严重影响,不利于事业单位的进一步发展。并且因为事业单位硬件设施以及工作体制不足,在对人才进行管理的过程当中严重缺乏科学依据,管理观念以及管理手段的落后直接导致事业单位之中的资源分配不合理,导致管理工作的作用无法有效发挥出来。
  (二)没有给予工作人员充分的重视
  对于事业单位来说,对于内部工作人员的重视程度嚴重不足。事业单位没有对人才的价值进行明确划分,这直接导致事业单位之中的人才价值流失严重,事业单位的发展也受到阻碍。造成这些问题的主要原因就是事业单位领导人员前瞻性严重不足,没有认识到人才对于事业单位发展的重要性,没有对人才进行精准的定位以及划分,依然采用传统职工管理模式进行管理工作,人才培养工作严重不足。除此之外,事业单位之中工作人员的年龄普遍偏大,新鲜血液注入非常少,这直接导致事业单位工作严重缺乏激情以及创造性,对事业单位的可持续发展产生了严重影响。
  (三)缺乏完善的人力资源制度
  缺乏完善的人力资源制度是导致我国事业单位人力资源工作质量严重不足的主要原因之一,这一问题在事业单位之中主要体现在以下三点内容之中:分别是缺乏考核制度、晋升机制存在问题以及激励机制不足。除了这三点内容之外,我国绝大多数事业单位都存在着工作人员薪资待遇差的问题,工作人员做着最多的工作,获得的薪水却很少,长此以往,工作人员非常容易出现不平衡的心理,对于事业单位的归属感也开始大大下降,最终出现离职等现象。使得事业单位人力资源管理工作无法得到有效落实。
  二、将以人为本理念应用到人力资源管理工作之中的作用
  (一)提高事业单位工作人员的工作积极性
  通过开展以人为本的人力资源管理工作,可以有效激发出员工的主管能动性,让他们积极投入到日常工作之中,同时通过该工作还可以大大提升员工的创新能力。二十一世纪是人才竞争的时代,因此对于事业单位来说,其发展的源动力就是人才,通过以人为本的理念进行人力资源管理工作,能够有效加深工作人员对于事业单位的归属感。让工作人员将事业单位作为体现自我价值的平台,最终大大提升工作人员的工作热情,为事业单位的发展贡献自身的一份力量,为事业单位创造的价值。
  (二)实现事业单位的资源优化配置
  通过以人为本的理念进行人力资源管理,能够让事业单位更加合理的安排人才。通过集合工作人员的专业特长等多方面的内容对事业单位工作人员进行划分,进而将工作人员归属到不同的部门之中进行物尽其用,让事业单位每一个工作人员都能够在最适合自己的岗位上面发光发热。通过以人为本的理念还能够让事业单位以科学的手段促进员工和员工之间、部门和部门之间的协调合作,让事业单位工作人员将自身的最大价值发挥出来,促进事业单位的可持续发展。
  三、以人为本理念下人力资源管理策略
  (一)树立以人为本的人力资源管理理念
  随着我国社会经济的飞速发展,我国市场竞争也随之变得越来越激烈。在这样的时代背景之下,我国事业单位要想促进自身的进一步发展,就必须要充分认识到人才的重要性。通过以人为本的理念进行人力资源管理工作,给予人才充分的尊重,充分肯定人才的价值,藉此有效激发出工作人员对于事业单位的热爱之情,从而自发的投入到日常工作过程当。此外,事业单位决策人员应当充分认识到人力资源管理工作的重要性,将人才发展放在核心地位,加强提高人才的综合素养,为人才提供更加优良的发展平台,为事业单位带来的经济效益,促进事业单位的进一步发展。
  (二)提高对人才的重视程度
  人才对于事业单位的发展来说有着无可替代的重要作用,要想有效解决人才流失问题,事业单位首先要做的就是转变自身的管理理念,结合人才的实际需求,同时事业单位的决策工作人员应当具备人才意识,给予人才充分的尊重。人才的选拔配置工作也非常重要,事业单位应当根据人才的实际特点将其安排在最合适的岗位之上,有效防止出现人才浪费的问题。
  (三)建立完善的考核激励机制
  第一点,事业单位需要在内部建设一个考评制度,同时结合自身的实际状况确定考核标准以及流程,从而保证考核工作的规范性和全面性,同时应当包含员工的实际工作情况、工作态度以及工作水平等多方面的内容,借此有效保障考评工作的公平与公正;第二点,建立一个完善的晋升机制,要做到公平、公正以及全面考虑;第三点,建立完善的奖惩制度,对工作表现良好的工作人员予以升职、加薪等奖励,给予工作表现差劲的工作人员罚款、开除等惩罚,借此有效激发出工作人员的工作积极性。
  四、结束语
  随着时代的发展,我国市场竞争也随之变得越来越激烈,在这样的时代背景之下,事业单位要想实现自身的进一步发展,就必须要在以人为本的理念之下进行事业单位人力资源管理工作。
  参考文献:
  [1]张祎.基于以人为本理念的事业单位人力资源管理探析[J].经贸实践,2018.
  [2]柏娟.“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究[J].人才资源开发,2018.

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