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谈谈医院财务管理创新的实施选择

时间:2014-04-10 17:13来源:未知 作者:未知请联系更改 点击:
财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位,财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理。但纵观我国的医院财务管理,其管理水平低的现状却令人堪忧,医院沿用的传统财务管理模式严重制

  财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位,财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理。但纵观我国的医院财务管理,其管理水平低的现状却令人堪忧,医院沿用的传统财务管理模式严重制约了我国医院的发展。

  一、存在的问题

  (一)目前我国医院对于财务部门作用的认识和开发不够完善和科学

  财务部没有能够根据医院发展计划提出自己的财务管理框架,没有参与到医院战略发展的讨论中去,导致医院在构建医疗服务信息系统时,缺乏对医院在发展过程中财务管理作用的明确定位。

  (二)许多医院的财务管理者在将IT技术应用于自己医院的会计信息系统时,仅仅是手工财会工作的翻版

  没有重新设计财务会计流程,只是简单模仿和照搬手工流程,各个核算子系统仍然是彼此独立的“信息孤岛”;缺乏会计数据传输的实时性、一致性、系统性;没有改变传统会计信息系统结构的本质,也没有消除这种系统结构的固有缺陷。

  (三)许多医院的财务部仍然是“账房先生”的传统角色

  不能够站在医院战略发展的角度为医院最高管理层提供有价值的决策信息。这样的信息系统使得医院财务部成为又一个“信息孤岛”,不能实现财务与业务之间、业务与业务之间的协同,加大了医院的财务风险。

  (四)目前我国医院财务管理信息化程度仍然很低

  财务软件的应用还不普及,财务信息人才缺乏,人员的素质也比较低,严重制约着医院的发展。

  二、医院财务管理创新的现实

  (一)引入网络经营,再造医院流程,整合医院的各种资源,构建和谐的信息系统

  在流程改造中,医院的最高管理层、医院的财务部门应当始终站在主动的、决定性的位置。

  1.根据医院自身的发展需要对医院现有的财务流程进行重新梳理,了解、分析医院所有的物流、信息流、人员流和资金流的流动,确定医院管理决策所需要的财务信息种类、数量、频度等等指标及其服务的医院管理职能。

  2.有的放矢地寻找适宜的财务管理软件和供应商,更加有效地实现医院提升管理效率的目的。利用管理软件建立新的管理模式。涉及流程重组、组织结构调整、管理者权责利的再分配等诸多问题,需要通过医院的院长亲自指挥,按照科学的方法将医院的发展目标、管理思路、各种业务流程集成、医院各级各类员工等内容与财务管理软件有机融合起来,才能够最终建立起一个可以有效运行的信息系统。

  (二)建立与网络经济配合的内部财务控制体制

  1.要降低医院的财务风险。这需要医院建立有效的内部控制体系和内部风险预警防范机制,也可以利用社会中介机构、金融机构的服务来分散、预防、控制风险,包括信用风险。2.完善资金网络系统,加速医院的现金流转,这样不仅使医院有充足的资金来源,而且使医院在日常的资金结算和现金流转中获得便利。

  (三)培养学习型组织,不断提高全员尤其是财务人员的素质

  财务信息系统是一个人机系统。财务管理是通过人来完成的,财务管理的创新,最终要通过人的素质的改变来实现,加强财务人员的队伍建设,是财务管理创新的重要环节。1.要提高财务管理部门的进入门槛,从源头把好人员质量关。2.要对现行财务人员进行合理分流,根据不同的情况,要进行分别的处理。3.做好财务人员的继续教育工作。

  (四)完善医院财务信息系统基础设施的构建

  1.加快企业财务管理软件的普及和升级,同时为财务管理提供先进的技术支持。2.进行财务报表体系的改革。未来的财务报告在内容上应该多元化,不仅包括有形资产,而且包括更加广泛的无形资产;在计价模式上,不仅包括成本计价模式,而且包括评估计价模式;在报告范围上,从单一的主体信息报告,扩展到关联方的财务信息报告;在具体形式上,将由传统的表式信息,增加图式信息的新形式,使报告显得更加直观、生动。财务报告也应逐渐从定期报告转变为实时报告,提高财务信息的及时性和有用性。

  综上所述,医院财务管理创新是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索去完善。

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